半岛体育,半岛体育官方网站,半岛体育APP下载为了打动购房者,大家都在卷更大的实景展示区、卷更高的装标、卷更细的服务。
最近,明源君就被一家房企的交付力给震撼到了。他们在12月集中交付了3个项目,几乎无一例外做到了“超标兑现”:每个项目都堪称“超配”范本,品质感远远超出预期。
更难得的是,这种超标兑现并不只体现在产品层面,交付服务同样保持在高水准之上。
也正因如此,他们的客户满意度自2023年起持续走高,在行业内长期保持在第一梯队。
下面,明源君就以这三个项目为样本,全面拆解华润置地北京公司的产品与服务兑现体系。
而这次看完华润置地北京公司3个项目的交付呈现,可以说刷新了我对行业的态度和认知。
透光石材在白天呈现出温润质感,夜晚则成为光影地标,既有仪式感,又有辨识度。
围绕下沉式庭院展开的会所空间,将恒温泳池、健身房、私宴厅、影音室等功能有序串联,业主下楼即用。
园林景观上, 采用大量的水景以及堆坡设计,还有大量的乔木,呈现出公园式的景观效果。
而且树种、树冠、倾斜的角度都经过精确计算,确保交付的时候呈现最佳的观赏面。
比如配备了顶豪家电品牌嘉格纳的洗碗机和蒸烤一体机,博世等品牌的抽油烟机和灶具。主卫配置了伊奈智能马桶,其他卫浴配置了杜拉维特洁具五金。
例如176㎡户型的电视背景墙采用雪山兰奢石;213㎡户型主卧卫生间则使用加雅绿奢石,而且墙面、地面全部通铺,让整体质感更完整。
从酒店式主入口开始,到贯穿社区的一整个归家连廊,呈现出传统中式与现代风格融合的气度感和秩序感。
园林 打造上,北方园林的气势与现代艺术的意趣结合得恰到好处,漫步在其中会让人非常松弛。
而且,璞瑅润府通过一条完整的景观轴线,将下沉庭院、风雨连廊、休闲书吧、会客厅等多个功能区有序串联起来了。
在璞瑅润府的达尔文营地中,华润置地把北京常见的松鼠作为乐园IP,打造了一片有独创故事线、有探索机制、有科普内容的少儿园地。
再看同属润系的京熙润府,虽然价格门槛更友好,但从实景交付来看,品质感丝毫不逊于改善项目。
比如外立面,整体以简洁线条和高窗墙比为主,比例控制得当,立面显得轻盈而挺拔,没有刻意做复杂造型,但气质干净、大气,很耐看。
京熙润府还 落地了 萌宠乐园,以 17项宠物友好设计细节 ,为业主爱宠打造了 “可活动、可玩耍、可社交”的场景,动静分区,让人和宠物都各得其所。
客厅双面大采光,加上厨房和餐厅两个区域都做了开窗处理,完全打开了整个动区的采光和视野。
比如89平户型设备阳台同时配置了窗、门。想到阳台透气,就正常使用玻璃门;日常办公或看书时,可以通过简单的卡扣调节,把门变成窗户,只打开上半部分通风,只能说太贴心了!
再比如124平米楼王户型,尺度感也很强。而且厨房和书房之间的门,被设计成了双推拉门,大大提升了通透感。
看完明源君不禁感慨:有限条件下,做出了远超预期的品相,这份功力确实了得。
华润置地也不例外。但从本次交付来看,华润置地北京公司的工程品质无疑扛住了考验,就连客户不会关注的细节部位,也依然认真打磨。
例如,中环悦府外立面由古铜色铝板、米白色石材、金色金属板窗套以及灰色LOW-E 玻璃等多种材料组合而成。
不同材质尺度、缝隙、收口方式各不相同,线条要顺直、立面要平整、色差要控制住,任何一个环节出纰漏,效果都会大打折扣。
为了更好还原效果图,工程团队联合设计团队紧密联动,通过对材料定版选样、视觉样板、实体样板施工等措施,反复比对、调整,不断优化细部节点和工艺做法。
不管是中环悦府,还是璞瑅润府,或是京熙润府,室内精装都非常讲究线条的顺直平齐。
以中环悦府为例,为了让界面更利落,项目采用暗踢脚做法,整体内凹、多线条过渡,施工难度明显高于常规做法。
而京熙润府的卫浴空间,大部分采用了嵌入式的线性浴霸,外观看上去只有窄窄的一条缝。
璞瑅润府室内全部墙面冲筋打点找平,为后期业主定制家具预留条件。吊顶折角做加固,避免后期边角面层开裂情况。空调风口及窗帘盒位置全部加固处理,吊顶转角处用整块石膏板,以防开裂。
当然,精工美学解决的不仅是高颜值,更是产品的耐久性,即便10年后依然好用。
华润置地的精工标准涵盖技术和管理两个维度,每一个模块都有明确、细化的操作规范,现场人员可以直接对照执行。
例如,华润置地去年编制的《不适用材料库》,对不同空间中材料的适用与禁用范围进行了说明,极大降低了一线执行中的判断成本。
华润置地北京公司在此基础上,有效减少了常见质量通病,业主后期报修率也随之下降。
华润置地北京公司更倾向于选择经验成熟、配合度高的长期合作供方,同时通过优秀项目经理认证、工匠认证等机制,逐步稳定施工队伍的整体水平。
华润置地有一套非常严格的工程管理标准,而北京公司把这套标准执行得尤为彻底。
从施工方自检-项目内检-区域月检-总部抽检四个层次,自下而上全覆盖。在这个框架下,不断去细化。
同时,针对外立面、电梯等直接关系安全和使用功能的关键工程,设置专项检查节点,并在过程中引入第三方检查,把专业风险控制在施工阶段。
过去的工地开放大多卡在几个固定节点,时间集中、次数不多,业主能看到的也有限。
今年在京熙润府,华润置地做了个更硬核的尝试:项目封顶后,工地对业主常态化开放。
业主通过小程序预约,在保证安全的前提下,想什么时候来看都可以,能直接看到施工工艺、质量标准,以及自己家目前做到哪一步了。
全时工地开放不仅提升了透明度,一定程度上也反向倒逼施工团队形成更强的品质意识与执行纪律。
在华润置地北京公司看来,从买房到交房,等待周期很长,业主难免会有焦虑和不安。
为了让这段时间服务不空白、不断档,他们一方面保持与业主高频的沟通,及时回应各种问题,另一方面,通过一系列超前服务,让业主在正式交房前,就能提前体验到未来的生活方式。
润比邻采用内容共创模式,由主理人牵头组织社群活动,华润置地更多是陪伴者和支持者——提供资源、搭台、做保障,让社群能稳定运转、持续生长。
截至目前,华润置地北京公司已累计挖掘260余位主理人,包括业主主理人、异业主理人和员工主理人,其中业主主理人是核心力量,占比约60%。
社群内容上,从业主的真实需求出发进行策划,比如运动健康、亲子陪伴、在地文化体验等社群活动最受欢迎,在很多项目里,像跑步、瑜伽这类主理人自运营的运动社群基本每周都有活动,业主参与度也高。
截至目前,华润置地北京公司的社群已经形成相对稳定的节奏:周周有常规活动、月月有主题活动、重要节点有大型IP活动。
光是2025年,华润置地北京公司就组建了189个社群,举办了2000余场活动。
值得一提的是,中环悦府、璞瑅润府、京熙润府三个项目交付前,北京润比邻系统性策划了“社群体验月”,组织业主参与一系列社群活动。
另一方面,在真实场景中预演未来邻里关系,大家提前认识、建立情感连接,也更容易形成对社区氛围与规则的共同感知。
简单讲,从购房那刻开始,属于业主的熟人邻里圈就开始建立了,交房之前,先交付生活,提前消除邻里之间的陌生感,让业主入住前就融入社区。
如今,华润置地北京公司推出了“小润探家”等视频栏目,通过短视频、直播等方式,更直观呈现施工现场。
首先,公开选拔业主代表。项目每栋楼选一名业主代表,入选代表会在小区公示并颁发证书。
最后,集中收集意见后,由内部多部门联合评审可行性,并对结果进行反馈和闭环。
以璞瑅润府为例,项目搭建了“邻里童萌成长营”,让孩子以使用者视角参与园林与公共空间的体验和反馈。最终让公区更贴近儿童的真实使用需求。
在交付期,华润置地北京公司围绕业主真实需求:一是把服务前置,尽量压缩等待时间;二是把体验做细做满,把每一个环节都做到极致。
为了充分响应业主入住需求,华润置地北京公司提供各类前置服务,真正实现“交付即入住”。
以璞瑅润府为例,项目在交付前启动“安家提速计划”。交付前两个月,提前开放量房服务;交付前一个月,针对部分有紧急需求的业主,提供提前收房与装修手续办理服务。
自2024年开始,华润置地北京就一直在推进“交付即交证”。像今年交付的璞瑅润府、京熙润府均全面落实了“交付即交证”服务,有落户、入学等需求的业主在收房时即可领取不动产权证书,实现居住权与产权同步到位。
本轮交付中,华润置地北京公司还推出了“001号验房团”计划,即由公司党委及各部门管理者、项目负责人亲自带队,与专业工程师组成小组,为业主提供多对一的验房陪伴。
这个举措能打破层级,让管理者直面客户、当场听见真实反馈,并推动问题快速闭环、反哺产品迭代。
对他们而言,这不是走流程的任务,而是一条直达客户需求的高效通道。管理层亲自下场,把客户声音当作产品改进的一手资料,在行业里确实难得。
在华润置地北京公司看来,交房本身就是业主的重要人生节点,值得被认真对待。
今年交付季,华润置地北京公司推出“2025年交付季——上演你的人生片场”主题策划,打破传统被动交付模式,将业主转化为参与人、共建人,通过统一故事线增强交付连贯性与互动感,带来全新体验。
比如在亮灯仪式、交付倒计时等关键节点,项目邀请业主共同参与仪式与拍摄记录,让业主更早与家建立情感连接。
交房当天,还有“新家开箱日志”,邀请业主拍全家福留念;入户仪式也结合北京在地文化,设置点睛、五谷祈福等环节。
更贴心的是,交付期内若遇寿星业主或有求婚计划的业主,项目还会专门开通VIP通道,提供定制化服务。
交房当天,除了游园式打卡,业主可以获取Bling币兑现更多惊喜礼品和权益外,业主还会收到华润置地北京公司定制的《润心服务手册》。
手册里包含物业服务、维保流程、社群报名等实用信息,甚至连产权办理需要什么证件、你家附近有哪些好玩的地方好吃的餐馆,全都整理出来了。
同时,项目现场还为业主提供如家具团购、软装定制等增值服务。业主收房后,可一次性解决装修、家具购买等问题。
优秀的交付力不仅仅是交付前的准备,交付中的陪伴体验,更重要的是交付后,是否能用体系化服务,保证业主的居住品质。
近日,华润万象生活物管品牌万象服务迭代至“美好城市2.0”,以 “润泽美好” 为核心服务体系,从资产维护、日常服务到社区关系,构建起覆盖空间品质、生活体验与情绪价值的完整服务体系,回应客户对美好生活的需求。
例如在中环悦府、璞瑅润府、京熙润府,物业服务并未等到交付后才介入,而是提前半年到岗,与开发进度同频推进。
通过前期介入,提前发现并解决潜在问题,从源头降低后期服务风险,让业主收房即安心。
而且,基于项目特征与客群画像,服务团队为每个项目量身定制专属服务方案,并在交付前通过官方渠道向准业主传递服务内容与标准。
这不仅让业主提前感知服务温度,也通过透明化沟通,建立起清晰、可信的长期服务预期。
二是以客户为绝对中心,带给客户长期价值。为给到客户更好的产品、交付和服务,愿意为此多付出一些成本,牺牲一部分短期利益。
当华润置地把长期主义写进一个又一个真实项目兑现里,口碑和信任自然也就沉淀下来了。
或许,这就是为什么华润置地北京公司能持续领先,与同行拉开差距的根本原因。
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